1月17日，河南中烟工业有限责任公司召开对标工作座谈会，认真学习行业对标工作相关要求，总结先进经验，安排部署下步工作。公司有关负责人参加会议并讲话。

公司有关负责人指出，近年来，公司对标工作按照行业要求，围绕公司重点工作，建立了公司、卷烟厂两级对标管理组织架构，构建了包含行业、工厂、公司特色三类指标的对标指标体系，形成了公司对标通报机制、相对成熟的工厂对标运行体系，初步开始探索对外合作交流机制，并立足公司目标绩效考核体系开展对标管理评价工作，为公司高质量发展提供了有力支撑。

就下步工作，公司有关负责人要求，一是提高思想认识，加大交流力度。要明确对标工作“服从于生产经营，服务于管理提升”的工作定位，按照“对照标杆、确定目标、形成标准”的“三标”流程来指导工作开展，并强化内外交流，拓宽对标工作视野。二是完善工作机制，强化对标过程管控。要建立健全对标工作年度、季度例会机制和月度自查机制，深入分析工作开展情况，明确指标提升方向，及时总结先进经验，固化对标工作成果。三是优化指标体系，夯实对标工作基础。要逐步拓展指标维度、细化指标深度，形成具有公司特色的指标体系，借鉴先进企业经验，有序开展公司对标指标修订工作。四是健全考核体系，科学评价对标成果。要按照“尊重实际、突出重点、分批推进、逐步完善”的思路，对对标指标进行科学分类，将其纳入公司目标绩效考核等方案，逐步加大过程考核占比权重。