3月24日-26日，国家烟草专卖局副局长何泽华一行视察江西中烟工业公司。期间，何泽华副局长一行在江西中烟党组书记、总经理郑伟的陪同下，先后视察了江西中烟工业公司南昌卷烟厂、兴国卷烟厂、赣南卷烟厂生产一线，与基层职工亲切交谈，仔细了解各厂的卷烟生产等情况。

　　在听取江西中烟工作汇报后，何泽华副局长指出，江西中烟近几年进步比较大，跟上了行业发展的步伐，走出了自己的特色道路，特别是这两年来呈现出强劲的增长势头，并在经济效益、体制改革、品牌培育、财务管理、效能审计监督、科技创新等方面取得重大进展，企业产销规模、税利规模明显提升，“金圣”品牌建设取得较好成效。何泽华副局长强调指出，江西中烟要坚持走技术领先、技术特色的路子，充分发挥自己的优势，以更快速的反应，努力把技术转化为生产力、战斗力，努力加快企业的发展。

　　对于江西中烟下一步工作，何泽华提出四点要求：

　　一是营销要以市场为导向。技术能不能转化为竞争力首先要靠营销，营销的关键是技术和市场的结合，要从市场中来研究技术、研究品牌，努力把市场研究透，从而做大做强“金圣”品牌。

　　二是品牌要以特色为重点。“金圣”品牌的崛起得益于“金圣”品牌的特色风格，今后要继续坚持“本草香”品类不动摇，在产品的特色上下功夫。要通过激活思维、大胆创新，找到“金圣”品牌的卖点和特点，并把特色发扬光大，坚定不移地走下去，走出一条“金圣”品牌跨越式发展的路子。

　　三是管理要以财务为龙头。近年来，企业在管理上有很多创新，其中有不少是值得总结的。要进一步抓好预算管理和成本控制，要按照国家局的要求，切实抓紧抓好对标管理工作，进一步提升管理水平。

　　四是发展要以员工为根本。面对目前经济危机造成的压力，企业的“精气神”和员工的素质很重要。大家对企业的发展一定要有信心，要通过深入学习实践科学发展观活动，把大家的思想统一起来、信心振作起来。只要把状态调整好，把企业员工的素质进一步提高起来，大胆地闯，大胆地干，一定能够取得很好的成绩。

　　中烟电子商务公司、中国烟叶公司、中国卷烟销售公司等单位有关领导陪同视察。